1群體過(guò)于寬泛

時(shí)裝設計要滿(mǎn)足單個(gè)消費者的著(zhù)裝喜好，設計師因此很容易就描述出自己所服務(wù)的客戶(hù)群體，譬如，30—40歲的成熟白領(lǐng)女性，18—25歲愛(ài)好戶(hù)外運動(dòng)的男性青年等。而企業(yè)是一個(gè)由年齡跨度較大，生活經(jīng)歷個(gè)不同的人所組成的群體，職業(yè)裝要從性別，年齡，身材，膚色，個(gè)人氣質(zhì)等方面同時(shí)滿(mǎn)足人們多樣化的需求和愛(ài)好，自然不是一件容易的事情，因此，設計師在進(jìn)行職業(yè)裝設計時(shí)，往往會(huì )采用一種保守的姿態(tài)，選用一些所謂“經(jīng)典”的款式，或者只在原有的款式上做很細小的改動(dòng)——這種建立在大眾審美眼光基礎上，并經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間考驗的款式當然不會(huì )成為時(shí)下最具創(chuàng )意的服裝款式。

2款式更換周期的制約

一般企業(yè)職業(yè)裝的更換是在1—2年之間，有的企業(yè)也許間隔的時(shí)間會(huì )長(cháng)一些。如果款式設計緊跟潮流，會(huì )造成制服的內在價(jià)值隨著(zhù)盛行期的結束而大打折扣，如果制服款式太過(guò)保守，也會(huì )給人造成該企業(yè)脫離時(shí)代，缺乏活力和進(jìn)取精神的印象。因此，在職業(yè)裝設計中，設計師如果僅考慮流行的因素，而不能在有限的領(lǐng)域內敏銳的抓住流行中被時(shí)間沉淀下來(lái)的元素，或是預測未來(lái)若干年內流行趨勢的話(huà)，那么也容易造成職業(yè)裝款式的適應性不廣。

3消極被動(dòng)的認同感

作為一種“為了工作”才穿的服裝，職業(yè)裝“實(shí)用為先”的傳統觀(guān)念和帶有“表演意味”的特質(zhì)非常容易令人產(chǎn)生心理上的距離感，人們熱鬧普遍認為在職業(yè)裝的裝扮下不能夠代表“本真的自我”而只是出于某種具體職業(yè)的需要和對于企業(yè)理念的栓釋?zhuān)虼?，大部分員工對于職業(yè)裝中的設計含量，做工的優(yōu)劣顯得漠不關(guān)心，甚至認為職業(yè)裝和時(shí)尚毫無(wú)關(guān)系，換句話(huà)說(shuō)，許多員工對于職業(yè)裝的認同態(tài)度是消極而被動(dòng)的。長(cháng)此以往，無(wú)形中就制約了職業(yè)裝中時(shí)尚元素的導入和新的設計手段的涌現，因此，才會(huì )有大量被人們斥責為呆板，僵化，陳舊，的職業(yè)裝卻依然在現實(shí)中被不段批量復制的奇怪現象。

4成本的制約

通常職業(yè)裝需求數量較大，因此大多數企業(yè)都嚴格控制成本，有些企業(yè)甚至希望能夠以最少的資金投入來(lái)完成全部的運作，這就嚴重制約了對于服裝原材料的選擇空間，最終也只能起到基本的統一著(zhù)裝的目的。因此，時(shí)尚性無(wú)從談起，甚至有時(shí)連最基本的功能性都無(wú)法保證。更有甚者，由于對職業(yè)裝的片面認識，有的企業(yè)一味地壓低價(jià)格，這就造成承包方在各個(gè)方面都壓縮成本，降低標準，比如在板型的處理上考慮不周，通常采用極少的號型配比，結果導致衣身寬肥，結構比例失調，沒(méi)有男女性別的區分（在工裝中常見(jiàn)）等。因此，很多職業(yè)裝顯得保守，平淡，有的甚至缺乏美感。

5輔料開(kāi)發(fā)力度有限

由于涉及的行為，功能，需求的不同，職業(yè)裝對“運行科技提高其特定功能”的要求更高，這就使得職業(yè)裝更應該從服裝的材料上表現出現代的設計思維，并提供適應不同環(huán)境的不同功能。